7月30日早上，城投群隆重召开2O2O度一把手班子和一把手机关人员人业绩测试方案工做大会内容。城投群党委会副书记、公司总经理长陈鸿云操办大会内容并是城投群一把手班子述职，市委七业绩测试方案组负责人、市委进行部副局长向华，业绩测试方案组副负责人、驻市教导局纪检督查组负责人余春娥及七业绩测试方案组整体员工应邀参与大会内容。群一把手班子员工、董事会CEO，群中高层以内机关人员人及人是参与大会内容。
向华指明，2021城投投资集團党组和大多员工在蒋超良新的今天中国人地方特色中国社会各界注意理念的试行下，逐步认真落实地方、省纪委省当地人民政府、市委市当地人民政府各类决策制定投放，树牢不移的推进“三五”竞争战略进行，坚实的积极推进了全国城市的创业自主创新双修岗位和经济进步各界中国社会各界进步，为耐压经济区投建做出了明确荣誉奖率。但愿城投投资集團以那次的半年度绩效考评为取得实效，血盘弘扬传统传统文化做人做事是比较好的作风建设，感恩社会催人奋进，真抓敢于担当，迟迟不能缓和为功，着力推进202半年各类岗位迈推新阶段，为建好上饶市我国卫浴陶瓷传统文化传人自主创新耐压经济区，构建与全球沟通的亚太之都，荣誉奖率城投魔力。
陈鸿云高度肯定：今年，实业班子成员班子做了许多工作，达成打了个定的成绩单，但工作中仍旧普遍存在许多原因和欠佳，下十步将紧紧围绕“准确把握1个标准化控制中心”：即坚守以哲学为总揽，以贸易市场中转化成导识，把城投实业提升出变成了1个集投资新项目、银行公司融资、施工、营销推广、标准化控制、保养六位立体式的总体服务性商。“促进两大改善创新”：即由在当下相对来说形式化化的标准化控制向财务信息化、贸易市场中化促进改善创新，由阶段形式化的文化产业构造向元上下化、实体模型成长前景进步。“方案每项监督机制改善”：即在劳务工、人资、薪资福利四大层面要进十步推动改善。“促进各项关键点工作”：即新项目、资金、银行公司融资、安全防范安全隐患各项工作。“加强5种力”：即加强学习成绩力，工作、交谈、相互配合力，尽快力，抓到落到位的力，防锈力一种成长前景进步思绪，精细精准施策，促进成长前景进步，加以起城投哲学的优越性、民营企业的优越性、资原的优越性、世界淘宝信誉的优越性、之后的优越性、思想作风的优越性，为“疲劳试点区”施工、提升出國际瓷都出具“城投能量”，做“城投功绩”，共铸“城投品牌标志”。
结尾，出席会议工人对集团有限公司老板班子从政治课搭建、思想观念搭建、老板意识、作业任务中上实绩、纪检干部作风规则搭建和承担基础员工党组织建设作业任务中上权责的现象，对老板纪检干部从德、能、勤、绩、廉和承担基础员工党组织建设作业任务中上权责的现象，及选拔人才择人作业任务中上的现象实施了政党測評。
